无论您是需要整合/协调供应商，还是只需要为您自己的活动提供支持，特高都将建立合适的 SME 团队，控制您的可交付成果并报告准备问题。我们跟进并确保问题得到及时解决。
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超越行业和客户特定标准。 特高帮助您实施/维护适当的管理体系，并为您提供咨询、审核和培训，以确保您的组织已准备好获得认证。

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特高可以帮助您最大限度地减少因市场需求增加或增加而导致的投资需求。我们的综合评估（可能包括全面的产能审核/ Run@Rate ）可以识别/消除限制，增加潜在的吞吐量和整体设备效率 (OEE)，以满足您的市场需求并避免对机械或工具的大量投资。

避免危及顺利生产和交付的溢出和重复问题。 特高 质量专家随时准备全面管理您的问题并快速解决它们，无论是您供应链的内部、外部、上游还是下游。
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使用特高出口管理消除受控运输（CS1 / CS2 或 CSL1 / CSL2）。 特高提供全面有效的高级团队方法来监控、解决问题和报告，以帮助满足退出标准。

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特高是您的合作伙伴，可以确定质量、交付中断、影响生产或产生现场保修问题的重复故障的根本原因。 特高采用全面、多学科的方法将您从危机中恢复到正常状态。

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无论您是面临与供应商的长期问题，还是需要有人在危机期间充当您的耳目，特高 专家都可以部署、监控和报告绩效/KPI，并确定改进机会。
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特高专家可以帮助您成功实施因设计或工艺修改而产生的变更，或纠正质量问题所需的变更。这些可以是永久性的，也可以是临时解决方案或偏差批准，以保持生产和交付的顺利进行。

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特高可以根据精益和六西格码原则提高关键业务流程的性能。以改进为目标的 KPI 可以包括 FTQ、ppm、周期时间、OEE 等。

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特高经验丰富的审核员、全球足迹和一整套服务解决方案可以帮助您有效地识别和评估新供应商，并确保他们满足您的要求/期望。
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在工业供应链中，1 级/2 级供应商应通过特定行业的管理体系模型（QMS 或 MSS）获得第 3 方认证。 特高 主题专家已准备好作为外包的第一方或在供应商现场作为第二方进行审计。

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特高经验丰富的审核员通过准备、执行和跟进质量或技术过程审核来遵循标准方法。

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